推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
通過三天的課程學(xué)習(xí)，自己對企業(yè)文化價值觀管理有了認(rèn)識。姜博士從指令管理、目標(biāo)管理、價值觀管理三個發(fā)展的角度詮釋企業(yè)文化管理，著重闡述價值觀管理的核心，即價值觀行為解碼和價值觀行為考評。前者是考核標(biāo)準(zhǔn)，后者則是考核方法。整體上講，“地”是“道”的延伸，也是落地。如果“道”從精神層面的緯度上分析和定義企業(yè)文化，那么“地”應(yīng)該是從行為層面上給出價值觀管理的方法和考核制度。
在姜博士對價值觀行為解碼的講解中，我對企業(yè)文化中的價值觀內(nèi)容落地有了更清晰地了解。價值觀行為解碼就是通過清晰、簡明、典型的行為話語將抽象的價值觀進(jìn)行具體的行為解讀，讓員工了解公司定位，讓員工在踐行企業(yè)文化時有了更清晰的方向。 只有文化沒有機(jī)制，文化就變成了口號；只有機(jī)制沒有文化，機(jī)制就變成了鐐銬。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對價值觀行為做考評。企業(yè)在招聘時，可以采用相人測評機(jī)制在面試中進(jìn)行行為式提問，篩選與企業(yè)價值觀匹配的人員。姜博士詳細(xì)地闡述了考評的意義，同時給出考評機(jī)制落地的指導(dǎo)性原則。 首先，我們要明白為什么要設(shè)置考核機(jī)制。考核不是了為了為難員工，給員工帶上鐐銬，規(guī)定員工的條條框框，如果考評讓員工有此感受，那么說明我們的考評制度有問題，或者員工本身與企業(yè)的文化是相悖的，不必彼此為難�？己耸菫榱硕酱賳T工進(jìn)步，促進(jìn)員工成長，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展，必然是向上向好的。如果員工的成長跟不上企業(yè)步伐，但淘汰有功的老員工是每個企業(yè)都不愿意看到的�；诖丝紤]，讓老員工成長才是有情懷的優(yōu)秀企業(yè)留住人才的長久之道。因此，設(shè)置公開透明、公平公正、平等自主的考核機(jī)制，讓每一個人都能得到公平的機(jī)會，有向上的通道，更能激勵員工工作態(tài)度。 那么如何去設(shè)置考評機(jī)制？首先，擇優(yōu)錄取，從源頭上就選擇認(rèn)同企業(yè)文化的人，志同道合之人，事半功倍；其次，規(guī)定底線原則。俗話說，丑話先說在前面，必然能避免不必須要的糾紛，底線原則不容破壞。最后，必要的激勵制度，樹立榜樣，強化員工的認(rèn)同，從而能大家能上下一心，有共同的企業(yè)價值觀，為了企業(yè)的使命而不懈奮斗。 通過今天一整天的學(xué)習(xí)，讓我對企業(yè)文化搭建及企業(yè)文化戰(zhàn)略落地更具有系統(tǒng)的認(rèn)知和思考，感謝姜博士的精彩授課。 |
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